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Les centres de jeux d'argent échouent auprès des joueurs qui se sont auto-exclus

Écrit par Catriona Crathorne | 18 juin 2025, 12 h 46 min 31 s

Les centres de jeux d'argent échouent auprès des joueurs qui se sont auto-exclus 

Une récente enquête menée par la BBC a révélé des lacunes critiques dans la manière dont les centres de jeux pour adultes (AGC) appliquent les programmes d'auto-exclusion, des systèmes conçus pour protéger les personnes vulnérables contre les méfaits du jeu.

Sur les 14 établissements visités par un journaliste infiltré à Portsmouth, un seul appliquait cette exclusion. Certains établissements n'avaient même pas adhéré à des programmes d'exclusion, alors que cela constitue une condition d'obtention de la licence.

Cette enquête met en évidence un problème systémique.

Chez Serve Legal, nous pensons que le moment est venu de mettre en œuvre une réforme urgente, fondée sur des preuves. Les audits indépendants, tels que nos audits sur le jeu responsable, constituent un moyen éprouvé d'évaluer, de contrôler et d'améliorer les performances en matière de protection dans le secteur des jeux d'argent.

Enquête de la BBC : des lacunes alarmantes en matière de protection

Le dossier de la BBC File on 4 a révélé que :

  • 13 des 14 AGC visités autorisaient une personne auto-exclue à entrer et à jouer.
  • Dans un établissement, le personnel aurait proposé des collations au client exclu pendant qu'il jouait.
  • Deux établissements n'avaient adhéré à aucun programme d'auto-exclusion, ce qui constituait une violation de leur licence.

Ces défaillances ne sont pas seulement des échecs techniques ; elles représentent un risque sérieux pour le bien-être des clients et la conformité réglementaire.

La Commission des jeux d'argent a qualifié ces conclusions de « très préoccupantes » et a ouvert une enquête. Le député conservateur Sir Iain Duncan Smith a fait écho à ces préoccupations, affirmant que l'absence de mesures coercitives signifiait que les sociétés AGC « s'en moquaient ». Il a également déclaré que les autorités locales et la Commission des jeux d'argent devraient disposer de pouvoirs plus étendus pour intervenir en cas d'abus, et a appelé à davantage d'inspections afin de garantir la responsabilité.

L'impact réel de l'inaction

Tracy Page, une ancienne joueuse compulsive interviewée par la BBC, a décrit comment l'inefficacité des programmes d'auto-exclusion a permis à son problème de jeu de s'aggraver :

« Cela ne fonctionne pas, il y a trop de lacunes, trop de failles, et je ne pense pas que le personnel ait les connaissances ou la formation nécessaires pour pouvoir dire qu'il faut s'éloigner. »

Ces cas ne sont pas isolés. Le Dr Matt Gaskell, responsable clinique du NHS Northern Gambling Service, a souligné que les AGC sont disproportionnellement implantés dans les zones défavorisées :

« Il cible les personnes les plus vulnérables de nos communautés, celles qui sont le moins à même de supporter les dommages causés. »

Le rôle des services juridiques dans la réduction des inégalités

Serve Legal travaille depuis des décennies avec les principaux opérateurs de jeux d'argent britanniques, auxquels elle a récemment apporté son soutien en réalisant des auditssur le jeu responsable qui évaluent les performances du personnel, le service client et l'application des mesures d'exclusion.

Les commentaires des auditeurs soulignent à quel point les interactions positives du personnel sont cruciales pour façonner l'expérience du client et favoriser son bien-être. Dans les établissements appliquant des pratiques de protection rigoureuses, les auditeurs ont observé que le personnel réagissait de manière appropriée à leur « déclaration déclencheuse » : le personnel encourageait les pauses, offrait un soutien émotionnel ou refusait même les paris lorsqu'une personne semblait en danger.

  • « Il m'a demandé si j'étais sûr de vouloir toujours parier. Quand j'ai répondu oui, un autre membre du personnel a vérifié si j'allais bien et m'a suggéré de ne pas passer trop de temps ici si j'avais des difficultés. »
  • « Le membre du personnel a pris note de ma remarque et m'a indiqué que je pouvais facilement m'auto-exclure en ligne. Il m'a conseillé de reconsidérer mon pari et de prendre le temps d'y réfléchir. »
  • « Après avoir prononcé cette phrase déclencheuse, l'employé s'est présenté, m'a serré la main et m'a gentiment suggéré d'utiliser mon billet de dix livres pour acheter un sandwich plutôt que pour parier, m'informant qu'il ne m'autoriserait pas à parier aujourd'hui. »

Cependant, toutes les rencontres n'ont pas répondu à cette norme. Dans certains cas, les réactions du personnel ont consisté à rire, à encourager passivement ou simplement à ignorer les comportements préoccupants.

  • « Ils ont ri brièvement, puis ont dit : « C'est si grave que ça ? »
  • « Je croise les doigts ! J'espère que tu auras plus de chance ici. »
  • « Elle a dit : "Oh non, ce n'est pas bon. Eh bien, j'espère que tu vas gagner." »

Ces exemples illustrent la différence considérable que peut faire un personnel formé et empathique, ainsi que les conséquences lorsque ce soutien fait défaut.

Pourquoi l'audit indépendant fonctionne

Nos audits fournissent aux opérateurs des informations en temps réel et spécifiques à chaque site via un tableau de bord Power BI, ce qui leur permet d'identifier rapidement les tendances et les risques, de comparer les performances entre les régions et les concurrents, et de prendre des mesures correctives avant que les autorités de régulation n'interviennent ou que les clients ne subissent un préjudice.

Les audits de Serve Legal ne sont pas de simples formalités administratives. Ils offrent une visibilité pratique et directe sur la manière dont la protection est mise en œuvre, au-delà de ce que peuvent révéler les examens internes ou les codes volontaires.

Les opérateurs doivent prouver qu'ils ne se contentent pas de connaître les exigences réglementaires, mais qu'ils les respectent. Comme l'a déclaré Tim Miller, de la Commission des jeux d'argent :

« Lorsque nous constatons que les sociétés de jeux d'argent ne respectent pas leurs obligations réglementaires, nous prenons des mesures très sévères à leur encontre. Il incombe entièrement à la société de jeux d'argent et à ses employés d'identifier cette personne. »

S'engager à agir

Avec environ 1 500 AGC au Royaume-Uni, souvent situées dans des zones confrontées à des difficultés économiques, les entreprises doivent prendre des mesures concrètes pour rétablir la confiance du public.

L'auto-exclusion ne peut être une simple formalité. Elle doit fonctionner dans la pratique.

Chez Serve Legal, nous sommes prêts à aider les opérateurs à renforcer leur approche en matière de protection. Nos auditssur le jeu responsable ne visent pas seulement à garantir la conformité, mais aussi à créer des environnements où les clients vulnérables sont protégés et ne sont pas négligés.

Contactez notre équipe dès aujourd'hui pour découvrir comment notre travail peut aider votre entreprise, votre personnel et vos clients.

 

Services d'aide aux joueurs

  • Grande-Bretagne : 0808 8020 133
  • Irlande : 1800 936 725
  • Irlande du Nord : 08000 886 725